微任务Task+跟其他项目管理工具有什么不同？
市面上有很多任务协作工具，一类是以BaseCamp为代表的我们可以称之为“To-Do派”，主要讲求任务的随时记录、分派/主动领取、提醒等功能；另一类我们可以称为“MS Project派”，讲求任务的WBS分解、关键路径自动优化等，功能比较多操作复杂，通常这些类软件的多数应用出发点是“事儿”不是“人”，追求的是把事情形成一个科学的计划，但对于ITS项目的实际情况，往往做完一份挺漂亮的WBS和甘特图就放那里了，除了给客户汇报用，很少能有效利用它指挥团队进行提交。
站在ITS行业的特定角度，为不断满足客户各种多变的需求和临时要求，以及人的能动性带来的工作效果的巨大差异性来看，微任务TASK+是一个更符合ITS特征更具实效的——“PDCA派”，就是从“PM-事儿-提交者-评价”角度谈任务。任务的最小颗粒是PM或小组Leader分派的“最小检查任务包”，其核心原理讲求的是“交办-完成”与“承诺-兑现”的商务理念（VS.前两派的技术理念），这就把“工作任务”和“人”联系了起来，PM对事儿的评价的不断积累就会形成一种更加以客观事实为依据的对人的标记，就像淘宝的交易和评价记录沉淀最终形成对商家的信用标签一样。IT服务业对从业者进行描述的基本数据，也是从业者自己攒个人品牌和价值的主要依据。
