已有系统改造项目，由于绩效规则变更，需要重新设计指标体系，实现绩效分析相关功能，包括报表开发和历史数据处理工作。

具体需求如下：

绩效考评有效人员确定

一、人员范围

1、在统计周期内有空中服务评价成绩且不存在跨级使用的（FB规则见下文）。

2、周期内有地面成绩加扣分。

3、有短信扣分的。

二、有效层级

1、统计周期内，有效层级CF、PS、FA、FB、SS（一对一、FB指机上正常使用FB或机上当做SS使用）

2、层级说明：

三、部门范围

1、1-8部+外实

成绩计算规则

1、FA、FB

根据部门层级匹配上述人员范围内所有人员的打分记录，现在FA=FS，SS=FB+SS，查询SS的时候进行排序

建议排序时，分别按照SS和FB两个级别在同一个页面进行排序，排序规则按照排名百分比的大小进行排序，提供导出Excel方式，可以进行人工排序。

2、打分规则

CF的空中服务评价=C评分的平均值

PS的空中服务评价，如果有PS互评，则PS的空中服务评价=上对下平均值的70%+PS同级互评平均值的30%，计算平均值前去掉上对下与同级互评合集中的最高分和最低分；如果没有PS互评的，PS的空中评价=上对下（去掉最高分和最低分）；如果没有上对下打分的情况，PS的空中评价=PS互评的平均分（去掉最高分和最低分）

其他级别：去掉最高分和最低分后的平均值

3、判定有效/无效评分

统计周期内，CF的被评分次数应该大于等于1，如果CF被评分次数为0，则判定该CF空中评价得分无效；

统计周期内，除CF外的聘任级别人员被打分次数大于等于3次的评价得分有效，如果打分次数小于3次，则判定该得分无效；

如果PS空中服务评价上对下和PS同级互评最高分、最低分相同，优先去掉PS互评？

4、短信扣分规则

短信扣分第一次不扣，第2-5次每次扣0.1，6次以上每次扣0.2分，目前短信扣分情况很少出现。

5、手册扣分规则

手册扣分手动进行，按照100、50、30、20、10、5、其他，进行加减分。

6、当前的综合成绩计算规则

综合成绩=考评得分总和/评价人数-短信扣分（短信扣分为正值）

各分项成绩得分=各分项实际成绩加和/评价人数

空中服务成绩汇总查询

1、功能说明

（1）点击“人员姓名”，显示员工个人信息，包括姓名、性别、民族、籍贯、级别、分公司、出生日期、资质、单位

（2）点击“得分”，显示空中服务成绩总和成绩详细得分，包括任务环、落地时间、分值、考评人、考评时间及详细

2、报表组成及规则

报表内容包括综合成绩以及各项考评成绩：

（1）综合成绩包括得分、名次、次数、月数、短信扣分、扣分月数以及扣分次数

（2）各项考评成绩包括得分和名次

（3）表头中带有“（X）”的内容不计入算分规则

3、人员发生部门变更的成绩统计规则

人员A在时间范围1-3月时，在一部；4-6月调转到二部，7月调转到三部

工期要求，10月完成主要功能开发，达到可以为客户演示，11月份部署实施、配合上线和客户方的单元验收工作。